基层巡察机构开展工作，需要短期抽调一定数量的党政机关工作人员。确保人员抽得来、用得上和作用充分发挥，是巡察机构履行统筹协调的一项重要基础工作。今年以来，昭化区委巡察机构高度重视队伍建设，突出“四个注重”，强化巡察力量储备和巡察干部能力建设。

注重人才储备。区委巡察办坚持每月盘点人才库，将部分不符合巡察工作要求、岗位调整后不适宜参与巡察的干部、已退休及年内将退休的干部调出巡察人才库；将纪检监察体制改革后部分还未纳入人才库的纪检监察干部、抽调参与历轮巡察且表现优秀干部，以及新提拔任用的区管干部及时纳入巡察人才库。截止5月底，本年度巡察人才库调整114人，其中调出24人、调入90人。

注重集中培训。在启动每轮次巡察进驻前，区委巡察办组织召开巡察业务专题培训会。根据每轮巡察工作重点，量身定制“培训套餐”，对巡视巡察重要会议精神、巡视巡察工作新部署、巡视巡察制度和巡察工作流程、巡察相关业务知识等进行全面系统培训。同时强化专业知识学习，邀请区培训师资库专家对党建、纪检、招投标、选人用人等方面知识进行专题讲解。通过集中培训对巡察干部进行进驻前“充电”，为巡察工作开展备足功课。

注重一线实训。区委各巡察组结合一线巡察实际，坚持问题导向，采取理论与实践相结合的交流学习方式，定期召开组务会、业务培训会，重点学习被巡察单位相关法律法规、政策制度、业务职能等内容，把巡察中遇到的问题作为实训的科目，集中全组的智慧探究解决方案。通过交流学习，实现巡察干部对巡察理论和政策的精准把握、融会贯通，有效提升巡察干部实战能力。

注重总结提升。区委巡察办、巡察组坚持在巡察工作中，将成功的巡察案例梳理分类，从中总结提炼出行之有效的方法步骤，并在新一轮次巡察中不断验正、不断修正、不断提升，成为指导巡察工作有效开展的实践经验。坚持从巡察与审计协作，巡察与综派纪检组同步监督、延伸巡察与线索深挖结合等实践中探索总结经验做法，助推巡察质效有力提升。