近年来，市天然气公司积极运用“互联网＋”思维，通过“激活”网站监督、“优化”OA办公系统软件监督，在全市国有企业中率先开展“三同”监督机制建设，实现“机制＋机器”监督并行，促进员工廉洁自律、廉洁从业，让权力在监督下运行，有力提升了企业管理和经济效益。

确立“12345”总体思路，让“三同”监督体现行业特点“不雷同”。市天然气综合利用工业园区和市天然气公司党委高度重视“三同”监督机制建设，“一把手”亲自研究部署，多次召集相关部门，讨论思路，研究方案，最终确立了“12345”的总体思路（一心：以企业发展为中心；二线：以群众满意为主线、以企业和职工安全为基线；三明：明责任、明风险、明规矩；四制：建立审批、会签、督查、公开制度；五式：信访监督式、决策参与式、OA审批式、台账留痕式、绩效评估式），进一步明确了总体目标、建设内容和具体措施，为推进“三同”监督机制建设奠定了坚实基础。

建立“五位一体”监督体系，让监督主体全方位覆盖“不缺位”。针对“公司主要领导、分管领导、部门（分公司）负责人和公司员工”四级行权主体，构建起“园区纪委、公司纪委、监审部、支部纪检员”和媒体群众全面监督的“五位一体”监督体系。园区纪委重点监督公司主要领导，公司纪委重点监督班子成员，公司监审部重点监督部门（分公司）负责人，支部纪检员重点监督公司员工，公司全体干部职工全面接受群众和媒体监督，确保每个权力层级和岗位都能受到准确、有力的监督，实现监督全覆盖、无盲区。

固化“三单两图两模块”模式，让监督过程紧跟行权过程“不漏项”。在全市“两单两图两模块”基础上，积极推行权力清单、流程清单、负面清单“三单制”。根据公司职能职责，梳理出4项外部权力和4项内部权力清单，以及8个领导班子成员、26个部门（分公司）、81个重点岗位共90项权力清单，对应分别梳理编制34项流程清单、190项负面清单；根据权力运行轨迹及可能存在的风险，分别编制权力运行流程图和监督跟进流程图，制定监督跟进措施200条。针对行权和监督不同责任主体，以“行权主体、流程清单”两项内容构成权力运行模块，以“负面清单、监督内容、监督跟进措施、监督主体”四项内容构成监督跟进模块。将“权力运行模块”作为公司党委落实主体责任的重要途径，自觉分权、晒权、限权，主动接受监督；把“监督运行模块”作为公司纪委落实监督责任的重要抓手，从风险点位切入，定期检查防控措施是否落实，跟进监督。两大模块同时运行，形成“行权+监督”的闭合系统。

建立网络监督平台，让线上监督与线下监督同步“不晚点”。积极运用“互联网+”思维，投入资金10万余元，对公司当前使用的OA自动化办公系统进行全面升级，嵌入需审批的事项和表单，对应增加纪委监督功能模块，实现了“三同”监督网络化。实际工作中，我们将公司所有内部“三重一大”事项全部纳入“OA”系统进行网上审批，在审批立项、招投标、组织实施、检查验收、审计结算等关键点位，“嵌入”纪委监督环节，由纪委根据行权流程和风险点对行权事项是否合规进行监督审核。同时梳理出除“三重一大”事项以外的7大类（财务、行政、公文、人事、考勤、营销、方案）29项其他审批事项，纳入OA办公系统进行审批。为确保每位员工能熟练使用该系统，公司聘请专业技术人员对50余名系统联络员进行了上线培训和测试。今年4月18日，OA办公系统+“三同”监督网络平台正式运行。

建立健全制度机制，让“三同”监督常态长效运行“不停步”。建立工作作风、工程建设、三公经费、用户回访、来电来访“五本监督台账”，对权力运行事前事中事后全程跟踪记录，实行记实留痕管理。建立健全《“三重一大”决策监督管理办法》《正风肃纪九项禁令》《差旅费管理制度》《公务接待管理制度》等制度规定28项，既规范了行权流程，又夯实了监督制度保障。充分利用公司门户网站，加大信息公开力度，公布监督投诉电话、设置“经理信箱”，开设党风廉政建设和“三同”监督专栏。今年以来，共受理群众投诉举报20余次，宣传党风廉政建设工作动态5次，有力促进监督与权力运行公开透明。

自“三同”监督网络平台运行以来，共审批事项3267项，占应审批事项的100%。通过“三同”网络平台监督，大大提高了审批效率，天然气入户申请、气费缴纳、迁装整改、维修抢险等业务，只需5分钟即可办结，有效解决了用户多头跑几天办不下来的问题；大大降低了廉政风险，工程建设、大宗物资采购、干部选拔任用、大额度资金使用等关键用权点位，均有纪委现场监督、机器同步监督，有效解决了人为干预的问题；大大降低了企业运营成本，5个县区分公司预计每年可降低差旅费、接待费等费用50余万元，有效解决了审批运行成本较高的问题。