苍溪县多措并举提升巡察质效
发布时间：2019-03-25 11:26:24 来源：
近年来，苍溪县委巡察办强化内部监管，从严从实加强队伍建设，通过开展巡察质量大比武、探索巡察组组长和主巡双负责制、授权巡察干部担任巡察组负责人等举措，切实提升巡察干部履职能力，提高监督质效。
开展质量比武，集中会诊评质效。县委巡察办结合年度工作考核，采取巡察组自评、巡察办随机抽取展评等方式，开展巡察质量大比武，认真梳理总结巡察组在巡察实践中的有效做法，形成经验材料，带动各巡察组相互学习、取长补短、共同提高，及时将实践积累转化为工作能力。对查找出的“挖掘问题、研判问题线索不够深入”“发现问题不够精准、表述问题虚化泛化”等问题，组织全体巡察干部进行集中会诊，剖析原因、深挖病灶、对症下药，促使巡察干部充分认识自己的能力缺陷，主动对号入座，切实增添措施，自觉改进工作作风，优化工作方法，不断增强履职能力，确保巡察成果“颗粒归仓”，以让党和人民满意的巡察成效践行“两个维护”。
强化过程监管，压实责任保质效。为高质量推进巡察全覆盖，县委巡察办借鉴审计工作有效做法，探索建立巡察组组长和主巡双负责机制。根据每轮巡察任务实际，主巡由熟悉监督领域法规政策和专业知识的巡察专员担任，主要负责对巡察工作开展进行业务指导和政策把关，协助组长撰写巡察报告和问题线索报告、复核巡察报告问题底稿及支撑材料等。实行组长、主巡双负责制，进一步明确职责、压实责任，促使主巡切实履职尽责，加强过程监管,严格把准把好政策、程序关口，确保巡察方向不偏离、重点不偏移，发现问题精准、研判分析问题精准，巡察报告语言表述、提出的意见建议更加符合行业特点。
转换岗位角色，激发潜能提质效。由于县级巡察机构工作力量较为薄弱，巡察干部多为党建、纪检、审计战线的“老兵”，个别同志主观认为工作中有巡察组组长顶着，自己可以乐得清闲、过得自在，产生了懈怠情绪，致使质量意识不强、学习钻研劲头不足、团队作用发挥不充分。为了破解“庸懒散”这一难题，县委巡察工作领导小组采取授权常设巡察组副组长、巡察专员分别担任临时巡察组组长、副组长的方式，通过转换岗位角色，进一步激发潜能，调动工作积极性，促使巡察干部站在巡察组负责人角度谋划工作、思考问题，增强责任意识和工作主动性、创造性，提升发现、分析和处理重大问题及潜在风险能力，不断增强巡察团队的战斗力，充分发挥巡察利剑作用。
开展质量比武，集中会诊评质效。县委巡察办结合年度工作考核，采取巡察组自评、巡察办随机抽取展评等方式，开展巡察质量大比武，认真梳理总结巡察组在巡察实践中的有效做法，形成经验材料，带动各巡察组相互学习、取长补短、共同提高，及时将实践积累转化为工作能力。对查找出的“挖掘问题、研判问题线索不够深入”“发现问题不够精准、表述问题虚化泛化”等问题，组织全体巡察干部进行集中会诊，剖析原因、深挖病灶、对症下药，促使巡察干部充分认识自己的能力缺陷，主动对号入座，切实增添措施，自觉改进工作作风，优化工作方法，不断增强履职能力，确保巡察成果“颗粒归仓”，以让党和人民满意的巡察成效践行“两个维护”。
强化过程监管，压实责任保质效。为高质量推进巡察全覆盖，县委巡察办借鉴审计工作有效做法，探索建立巡察组组长和主巡双负责机制。根据每轮巡察任务实际，主巡由熟悉监督领域法规政策和专业知识的巡察专员担任，主要负责对巡察工作开展进行业务指导和政策把关，协助组长撰写巡察报告和问题线索报告、复核巡察报告问题底稿及支撑材料等。实行组长、主巡双负责制，进一步明确职责、压实责任，促使主巡切实履职尽责，加强过程监管,严格把准把好政策、程序关口，确保巡察方向不偏离、重点不偏移，发现问题精准、研判分析问题精准，巡察报告语言表述、提出的意见建议更加符合行业特点。
转换岗位角色，激发潜能提质效。由于县级巡察机构工作力量较为薄弱，巡察干部多为党建、纪检、审计战线的“老兵”，个别同志主观认为工作中有巡察组组长顶着，自己可以乐得清闲、过得自在，产生了懈怠情绪，致使质量意识不强、学习钻研劲头不足、团队作用发挥不充分。为了破解“庸懒散”这一难题，县委巡察工作领导小组采取授权常设巡察组副组长、巡察专员分别担任临时巡察组组长、副组长的方式，通过转换岗位角色，进一步激发潜能，调动工作积极性，促使巡察干部站在巡察组负责人角度谋划工作、思考问题，增强责任意识和工作主动性、创造性，提升发现、分析和处理重大问题及潜在风险能力，不断增强巡察团队的战斗力，充分发挥巡察利剑作用。
